Führung und Zukunftsgestaltung – zwischen Verantwortung und Wandel

Vor diesem Hintergrund widmet sich das diesjährige Swiss Forum Agro.Food. dem Thema Führung und Zukunftsgestaltung. Im Zentrum stehen Fragen, die viele Akteure derzeit beschäftigen: Was ist heute die grösste Führungsherausforderung? Welche Entscheidungen verändern Organisationen nachhaltig? Wie bereitet man sich auf eine Zukunft vor, die zunehmend ungewiss ist? Wo entsteht der grösste Druck – im Markt, bei den Menschen oder im eigenen Mindset? Und wie gelingt Führung, wenn Kontrolle an Grenzen stösst?

Umgang mit veränderten Rahmenbedingungen

Die Antworten darauf fallen unterschiedlich aus, zeigen jedoch gemeinsame Entwicklungen. Führung bedeutet heute zunehmend, mit Unsicherheit umzugehen und dennoch Orientierung zu geben. Entscheidungen werden unter sich verändernden Bedingungen getroffen, häufig mit unvollständiger Informationslage. Entsprechend gewinnen klare Grundhaltungen und langfristiges Denken an Bedeutung.

Diese Einschätzung wird durch Studien von McKinsey und Deloitte gestützt. Sie zeigen übereinstimmend, dass Führung heute zunehmend unter unsicheren und dynamischen Rahmenbedingungen stattfindet und Orientierung sowie klare Prinzipien an Bedeutung gewinnen.

Verständnis von Zukunftsgestaltung

Auch der Begriff der Zukunftsgestaltung hat sich verschoben. Er beschreibt weniger ein festgelegtes Zielbild als vielmehr einen kontinuierlichen Prozess. Es geht darum, Strukturen zu schaffen, die auch unter veränderten Bedingungen tragfähig bleiben, und Entscheidungen zu treffen, deren Wirkung sich oft erst langfristig zeigt.

Beiträge der Harvard Business Review betonen, dass erfolgreiche Führung in unsicheren Zeiten weniger auf starren Strategien basiert, sondern auf Anpassungsfähigkeit, klaren Prinzipien und der Fähigkeit, langfristig zu denken.

Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich damit erweitert. Neben wirtschaftlichen Zielen rücken Aspekte wie Nachhaltigkeit, Partnerschaften entlang der Wertschöpfungskette und die Entwicklung von Mitarbeitenden stärker in den Fokus. Führung bewegt sich zunehmend im Spannungsfeld von Markt, Mensch und Organisation.

Perspektiven aus der Praxis

Die Beiträge in diesem Dossier geben Einblick in unterschiedliche Perspektiven aus Praxis und Unternehmen. Zusammen zeigen sie, wie Führung heute konkret gestaltet wird, zwischen Strategie, operativer Realität und persönlicher Haltung.

So beschreibt Daniela Ruoss, Geschäftsführerin der Ricola Schweiz AG, Führung als die Aufgabe, Orientierung zu geben und gleichzeitig Eigenverantwortung zu stärken.

Bei Christoph Zweifel, CEO der Zweifel Chips & Snacks AG, zeigt sich, wie strategische Fragen – etwa zur Rohstoffsicherheit – eng mit langfristiger Verantwortung gegenüber der Landwirtschaft verbunden sind.

Und auf Betriebsebene, im Gespräch mit Samuel Guggisberg, landwirtschaftlicher Unternehmer, wird deutlich, wie unternehmerisches Handeln, Diversifikation und Vertrauen zusammenwirken, um Stabilität und Entwicklung zu ermöglichen.

Führung zwischen Anspruch und Realität

Gemeinsam ist diesen Ansätzen, dass Führung nicht als statisches Konzept verstanden wird. Sie entsteht und entwickelt sich im täglichen Handeln – im Umgang mit Unsicherheit, in Entscheidungen unter Druck und in der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.

Zukunftsgestaltung ist dabei kein fertiges Zielbild, sondern ein fortlaufender Prozess. Sie zeigt sich weniger in langfristigen Plänen als in der Fähigkeit, unter sich verändernden Bedingungen Orientierung zu geben und den eigenen Kurs immer wieder neu auszurichten.

Vielleicht liegt genau darin der gemeinsame Nenner: Führung bedeutet heute weniger, Sicherheit zu haben, als vielmehr, trotz Unsicherheit Orientierung zu geben und Verantwortung zu übernehmen.

Oder wie Daniela Ruoss von Ricola sagt: «Führung bedeutet, Orientierung zu geben und nicht, alles zu kontrollieren.»